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3月23日，在九江鋼鐵全體干部員工眾志成城爭(zhēng)創(chuàng)新佳績(jī)的關(guān)鍵時(shí)刻，方主席再次到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，召開中層以上干部座談會(huì)，聽取大家關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理等方面的意見建議，為大家當(dāng)場(chǎng)解決問題。方主席強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，深入降本增效，全面完成2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)今年集團(tuán)鋼鐵板塊噸鋼利潤(rùn)率全行業(yè)第一的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工率先奔小康。

方主席指出，3月份九江鋼鐵取得了較好的效益，這是公司干部員工共同努力的結(jié)果，切實(shí)打造并充分體現(xiàn)了“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)精神，但是我們不能驕傲，還有巨大的潛力，公司上下要用“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，真正做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，引導(dǎo)每一個(gè)員工都要學(xué)會(huì)算賬，不但要自己干好，還要協(xié)調(diào)配合上下工序、兄弟單位都要干好，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化；要對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、修改和完善，使制度更加科學(xué)合理，同時(shí)依靠制度強(qiáng)化從嚴(yán)管理，提高責(zé)任心，加強(qiáng)執(zhí)行力；要切實(shí)關(guān)心關(guān)愛員工，各級(jí)干部要“哈下腰”來，深入基層與員工面對(duì)面交流，廣泛收集員工對(duì)分廠、車間、班組降成本的建議，要真正做到待員工如親人，特別是要關(guān)心弱勢(shì)群體，真心為員工著想，通過制度化、人性化的管理，進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。

方主席分別就生產(chǎn)、供銷、安全等工作提出了要求。生產(chǎn)方面，煉鐵生產(chǎn)一定要做到產(chǎn)量穩(wěn)中有升、成本穩(wěn)中有降；煉鋼要確保質(zhì)量，要與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)；軋鋼要把好配品備件質(zhì)量關(guān)，配品備件出了問題，要從質(zhì)量、安裝、操作等方面分析原因，建立責(zé)任追究制度，推動(dòng)生產(chǎn)穩(wěn)中有進(jìn)。銷售方面，要會(huì)算賬，靈活把握市場(chǎng)，切實(shí)做到以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化；原燃料和備品配件采購必須是質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價(jià)格第三，切實(shí)做到性價(jià)比最優(yōu)，同時(shí)要做好全公司的備品配件盤點(diǎn)工作；進(jìn)廠原燃料一定要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)把好檢驗(yàn)關(guān)；安全工作是重中之重，要放在第一位，要排查好各種隱患。

方主席指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于管理，會(huì)帶隊(duì)伍，要充分運(yùn)用好二次、三次分配權(quán)，切實(shí)做到分配向敢干能干、愛崗敬業(yè)、苦臟累崗位的員工傾斜，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)中有升，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，要做好宣傳思想工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)收入，充分認(rèn)識(shí)到收入要與行業(yè)比、與市場(chǎng)比，充分認(rèn)識(shí)到我們不是賺一時(shí)的錢，是賺一世的錢，不要僅僅盯著一兩個(gè)月的收入，而要看全年收入有沒有穩(wěn)中有升。

方主席最后希望公司上下要團(tuán)結(jié)合作，全體干部員工要在黃智華董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，打造“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，共同努力全面完成2016年目標(biāo)任務(wù)。